在三月底，中国职业足球联赛暂时进入休整状态。国足协会选择西安作为第二届中国足球职业俱乐部健康发展研修班的举办地，邀请了来自中超、中甲和中乙联赛的所有俱乐部代表参与此次培训。
此次研修班的宗旨是通过中外俱乐部和国际足联专家的经验分享，探讨促进中国职业足球发展的新方式。会议围绕职业足球面临的各类问题，旨在寻求可持续的解决策略。
为期三天半的研修班，懒熊体育全程参与。从第一届到第二届，最大的变化在于让各俱乐部有机会自我阐述。随着经济环境的变化，部分中国职业足球俱乐部已经开始主动研究新的生存模式，并在这一探索中，展现出积极的火花。
但对于中国足球整体来说，这仍然不是一种普遍现象。一位俱乐部高管在分享中表示，研修班内容缺乏新颖性，许多俱乐部仍不愿主动实践这些建议。
小俱乐部的商业探索
研修班最后一天，陕西联合俱乐部总经理文翊檀分享了“中甲俱乐部的商业化探索”。他准备了长达106页的PPT，虽然时间有限，却力求将内容生动地传达给在座的听众。
文翊檀的分享以直播带货为切入点，讲述了他入驻陕西联合之后如何用非传统的方式推动足球发展。他不仅亲自参与直播，甚至还邀请董事长共同上场互动。
他提到，陕西联合的直播并不是单纯为了销售产品，而是在于提升用户黏性及提高赞助商的曝光率。通过邀请赞助商及球迷共同参与直播，球迷们甚至调侃：“我不仅要买你们的商品，甚至还想帮助你们销售。”
在2025年首次突破百万成交额的直播中，文翊檀把俱乐部会员制度作为一个新话题提了出来。陕西联合成为国内试行会员制的先行者，设定了六种会员等级，各级别享有不同的权益。
经过两年的努力，会员人数不断上升，从2025赛季的11338人跃升至2026年初的13179人，预计在本赛季会员总数将达到1.5万至2万人。俱乐部并不满足于会员费的收入，更重视通过这种途径讲述关于尊重、参与与互动的故事。
大俱乐部的运营新思路
虽然陕西联合在积极探索生存之道，但仍面临亏损的现实。根据俱乐部的公告，2025年其亏损约为5100万元，而纠纷涉及的欠款问题则让俱乐部背负了沉重的财务负担。
在研修班上，上海申花俱乐部则分享了如何在赛事经济上打造消费场景。申花董事长谷际庆以刚结束的F1中国大奖赛为例，展示了体育产业与城市消费结合的成功案例。
其数据显示，上赛季申花主场吸引了70万观众，带来了约34.89亿元的经济效益。今年首场比赛的现场观众人数就达到了42193，商业营业额也不容小觑。
此外，申花更进一步，设立了第二现场，吸引了大量球迷参与各类互动活动，促进了周边商圈的消费。
政府支持与未来展望
中国职业足球的健康发展依赖于俱乐部自我造血能力的提升，单靠政府的投资支持并不是长久之计。个别地方政府确实给予了俱乐部资金援助，但也有俱乐部面临着没有政府支持的困境。
在采访中，一些俱乐部负责人表示，依赖政府资金并不是可持续的策略，若政府停止投入，俱乐部可能会面临严峻的生存挑战。
中足联理事长李克敏在研修班上强调，俱乐部应更重视商业开发与产业的整体贡献，而不是单一依赖政府的支持。只有加强职业化和专业化建设，俱乐部才能在城市中扎稳根基，实现自我发展。
李克敏的话语充满激情，她鼓励大家要积极筹划未来，寻找适合各自俱乐部的发展之路。此番言论引发了在场众人的深思与共鸣，为中国职业足球发展指明了方向。
